Le principe

Le principe est que le manager se livre à une autoévaluation et se fait évaluer par quelques personnes avec lesquelles il travaille régulièrement, choisies parmi son responsable direct, des subordonnés et/ou des pairs.

Ces évaluations s’effectuent suivant un questionnaire fermé avec appréciations quantitatives et commentaires qualitatifs.

Nous fournissons des rapports individuels confidentiels, et un rapport de synthèse au niveau de l’entreprise consolidant et analysant les résultats.

Ce rapport de synthèse constitue un diagnostic global des pratiques managériales de l’entreprise si la base d’enquête est suffisante, et permet de dégager les lignes de force d’une culture managériale implicite.

 Le sens, pour le manager concerné

Cet exercice permet à chaque manager qui s’y livre de prendre conscience du vécu des personnes avec lesquelles il travaille concernant ses comportements managériaux et relationnels.

Il peut ainsi :
- distinguer ses points forts et points de manque
- comparer, pour chaque question, son autoévaluation et l’image renvoyée par ses collaborateurs

Ces prises de conscience sont un puissant facteur de mise en énergie, de mobilisation pour le désir de se changer, d’implication dans une formation, et de désir de mise en pratique.

 Le sens, pour l’entreprise

La démarche est aussi une démarche d’entreprise, à destination de ses cadres, managers ou experts.

Elle correspond à une phase de diagnostic et de mobilisation dans un programme d’amélioration des pratiques managériales.

Elle agit également comme premier niveau de formation car les rapports individuels sont organisés suivant un modèle managérial sous-jacent, qui est décrit et commenté. Nous proposons également un entretien individuel de restitution du rapport personnel.

Elle peut s’inscrire – ou non – dans une approche plus globale de transformation de la culture managériale, appuyée par un programme de formation et de coaching.