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Conseil en management et organisation


puce_rougeMettre les managers en situation de réussir
Il ne suffit pas d'avoir des managers talentueux et performants, il faut également les mettre en situation de réussir, par une bonne organisation des structures et des procédures de management et de décision.

Les entreprises modernes ont des structures et des fonctionnements complexes : organisations matricielles, structures projet, effectifs nombreux dans les tâches du savoir et de l’expertise, gestionnaires de process, programmes de changement,…

Mais pour être efficaces, ces organisations doivent rester lisibles par les managers et les managés.
Elles doivent assurer la cohérence entre les missions confiées, le niveau de délégation et d’autonomie, et les moyens mis à disposition.
Elles doivent obéir à des principes organisationnels généraux adaptés au métier de l’entreprise, et qui permettent à l’organisation de s’adapter avec souplesse aux situations rencontrées et d’évoluer en douceur.


Pour vous aider dans ces domaines, nos prestations comprennent : 

puce_rougeDiagnostic de l’organisation managériale

-    stratégie d’entreprise et facteurs clés de succès de l’organisation
-    analyse des principes organisationnels appliqués de facto
-    diagnostic du fonctionnement des processus managériaux
-    analyse des pratiques managériales des managers et cadres
-    analyse des processus de gestion des RH par rapport au rôle des managers

puce_rougeConception d’organisation managériale

-    conception de l’organisation : structure, principes de fonctionnement, tableaux de bord,
-    définition des fiches de mission des managers, incluant leurs missions de management des équipes
-    définition de critères d’évaluation des managers (résultats obtenus et pratiques managériales), conception et mise en place des procédures d’évaluation
-    conception des processus de gestion des RH, particulièrement sur les processus clés relayés par le management (évaluation des collaborateurs, gestion de carrière,…)

puce_rougePrévention des risques psycho-sociaux

-    enquêtes et diagnostics de pratiques managériales
-    enquêtes et diagnostics de motivation
-    définition de plans de prévention des risques
-    formation des managers à la prévention des risques, et à un management « non stressogène »

 

Fabrication de biens technologiques grand public
Baisse du taux de rebut
 -15% mesurés trois mois après le début de l’intervention

Symphonia
Biens professionnels high tech (avionique, optronique)
Réduction des délais des projets, amélioration du climat social
Demandes de stages d’approfondissement de la part des ingénieurs formés

Symphonia
Fabrication de cables
Baisse radicale de l’absentéisme
De 14,5% avant l’intervention, l’absentéisme est passé durablement à 8% trois mois après l’intervention.

Symphonia
Chaîne de vente d’électroménager
Augmentation de la vente de garanties complémentaires
Le taux de vente est passé de 4,5% à 10%

Symphonia
Groupe d’assurances
Conduite de changement dans le cadre d’une fusion
250 cadres du siège formés à l’acquisition d’une culture managériale réconciliatrice

Symphonia
Industrie pharmaceutique
Augmentation de la réactivité, de l’esprit « intrapreneur », développement du travail transverse

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